성공적 공급사슬관리(SCM) 실행전략
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작성일 22-10-07 23:36
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이 단계에서 특히 주의할 것은 시스템적 접근이다. 지금까지 대부분의 분석과 모델링이 부문별 최적화에 치중하면서 이 결과가 전체 최적화에 기여할 것이라는 기대였는데, 이제는 여기에서 탈피하려는 발상이 필요하다. 이런 일들을 지원하는 관리시스템들을 통칭하여 백-오피스(back-office)라 부른다.
예를 들어, 구매가격을 산정할 때 원가계산에 의존하여 무조건 가격을 낮추려는 것은 협…(省略)
순서
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다.
이제 SCM의 성공적 도입과 실행 전술을 다음 3단계, 즉 자기진단에 의한 모델링, 중심 분야 전술 설정, 그리고 IT 기술과 解法(솔루션) 선택으로 나누어 조사하였다. ERP 시스템은 생산계획을 세우고, 재고를 중심으로 생산 판매계획을 수립하며, 백-오피스의 중추 역할을 한다. ERP 시스템은 생산계획을 세우고, 재고를 중심으로 생산 판매계획을 수립하며, 백-오피스의 중추 역할을 한다.
이제 SCM의 성공적 도...
성공적 공급사슬관리(SCM) 실행전술
목차
* 성공적 공급사슬관리(SCM) 실행전술
Ⅰ. 자기진단에 의한 모델링
Ⅱ. 중심 분야의 전술 설정
가. 구매 중심의 SCM 전술
나. 제조 중심의 SCM 전술
다. 여기에는 먼저 SCM의 현재상황을 파악하고 향후 goal(목표) 를 수립하기 위한 자기 진단이 선행되어야 한다. 이것은 앞 절에서 제시한 3가지 카테고리 별로 체크리스트를 만드는 것도 한 가지 방법이 된다 그리고 자기 고유의 SCM 모델 정립이 필요하다. 운용적 관점
성공적 공급사슬관리(SCM) 실행전술
SCM의 성과를 높이려면 걸림돌이 되는 제약을 제거하고, 효율을 높이고 이익을 늘리기 위한 제반 정책 활동들이 요구된다 주요 정책은 마켓팅, 가격결정, 설비투자, 교육훈련 등이며, 이들이 구매, 제조, 물류, 판매 과定義(정이) 골격을 정한다.
I. 자기진단에 의한 모델링
기업 규모, 업종, 현재상황에 따라 SCM 구축 프로젝트가 검토될 것이다.
레포트/경영경제
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성공적 공급사슬관리(SCM) 실행전술
목차
성공적 공급사슬관리(SCM) 실행전술
Ⅰ. 자기진단에 의한 모델링
Ⅱ. 중심 분야의 전술 설정
가. 구매 중심의 SCM 전술
나. 제조 중심의 SCM 전술
다. 유통 중심의 SCM 전술
Ⅲ. 정보기술(IT)과 解法(솔루션) 선택
Ⅳ. 실행
가. 전술적 관점
나. 전술적 관점
다. 유통 중심의 SCM 전술
Ⅲ. 정보기술(IT)과 解法(솔루션) 선택
Ⅳ. 실행
가. 전술적 관점
나. 전술적 관점
다. 운용적 관점
성공적 공급사슬관리(SCM) 실행전술
SCM의 성과를 높이려면 걸림돌이 되는 제약을 제거하고, 효율을 높이고 이익을 늘리기 위한 제반 정책 활동들이 요구된다 주요 정책은 마켓팅, 가격결정, 설비투자, 교육훈련 등이며, 이들이 구매, 제조, 물류, 판매 과定義(정이) 골격을 정한다. 이런 일들을 지원하는 관리시스템들을 통칭하여 백-오피스(back-office)라 부른다. 이 순서가 강제적이고 절대적인 것은 아니지만, 원칙적인 입장에서 권고하는 것임을 밝혀둔다.
