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[PIC] [경영학원론] goal(목표) 관리[Management By Objective, MBO]에 대상으로하여

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작성일 23-01-22 00:36

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조직목표(goal)와 개인목표(goal)를 명확하게 설정함으로써 각자의 능력을 개발하고 의욕을 높이며, 각자의 힘을 조직력으로 집중 발휘시킴으로써 다양한 조직 활동을 가능하게 하는 촉진제 역할을 수행한다.
목표(goal)관리(MBO)는 목표(goal)설정, 참여, 수행 그리고 피드백으로 이루어져있다아 목표(goal)설정은 조직의 전사(회사 전체)적 목표(goal)와 관련된 것으로서 측정(測定) 가능하고 비교적 단기적인 목표(goal)를 말한다.
목표(goal)를 세울 때는 구체적이고, 도전가능하며, 가능한 측정(測定) 가능한 목표(goal)가 바람직하다. 필요에 따라서는 목표(goal)를 수정함으로써 외부의 change(변화)에 신속하게 대응하고, 유연한 조직 활동을 수행하도록 하는 기능도 합니다. 여기에서 시간(달성시기)까지 제시한다면 더 완벽한 목표(goal)수립이 될 수 있다아 피드백은 쌍방적으로 이루어지도록 제도적인 장치가 마련되어야 한다. 주제: 목표(goal)관리(Management By Objective)
목표(goal)관리(MBO)란 많은 관리활동을 체계적인 방법으로 통합하고 조직과 개인의 목표(goal)를 효능적이고 효율적으로 달성하기 위하여 의도적으로 지향하는 종합관리시스템이다. 목표(goal)관리(MBO)에서는 피드백이 가장 중요한데 그것은 명확하게 이루어질 때 비로소 집단의 문제해…(drop)

1. POSCO의 MBO(Management By Objective)의 도입

2. POSCO의 Plan-Do-See Process

1)Plan- Top-down 방식 , Stretch target 설정






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