다중사업기업의 전략(strategy)분석
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작성일 22-10-05 17:43
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기업본부에서의 주요 직무는 (1) 전반적인 기업성장을 촉진시키기 위한 사업단위별로 재무자원의 할당과 (2) 높은 수준의 수익과 시너지效果(효과)를 증대시키는 사업단위 간의 협동촉진 등으로 요약된다 그러나 다종사업의 기업에서는 포트폴리오analysis과 SWOT행렬기법을 많이 활용하고 있는 실정이다. .
더욱이 재무적 analysis기법 중에서 포트폴리오analysis기법은 그 유용성이 크게 인정되고 있기 때문에 기업strategyanalysis 방법에서 중요성이 대두된다
포트폴리오analysis은 기업의 내적 및 외적 strategy 요소를 요약하는 2개 차원의 행렬선상에서 analysis되며 이 행렬은 사업단위별 environment을 나타내게 되는데, 이에 관
한 구체적인 내용은 아래 페이지의 그…(省略)
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레포트/경영경제
다. 기업본부에서의 주요 직무는 (1) 전반적인 기업성장을 촉진시키기 위한 사업단위별로 재무자원의 할당과 (2) 높은 수준의 수익과 시너지效果(효과)를 증대시키는 사업단위 간의 협동촉진 등으로 요약된다 그러나 다종사업의 기업에서는 포트폴리오analysis과 SWOT행렬기법을 많이 활용하고 있는 실정이다. 이 analysis 방법은 기업내적인 면에서 은행역할을 수행하고 있는 기업의 본부(본사)에서 이루어지고 있다 최고경영층에서는 analysisreference(자료) 중심으로 예상이익과 기대치에 따라 사업단위별 투자계획을 수립하게 된다 특히 사업단위별 투자보수율이 높은 수준에 따라 투자의 우선순위가 결정되고 동시에 인적 ? 물적 자원의 할당에 의사결정 순위가 확정된다
기업, 특히 다중사업기업에서는 재무적 기업이 strategy적 의사결정에 지배적인 역할을 하고 있기 때문에 strategy을 formula화하는 과정에서도 역시 예외는 아닐것이다.
1. 포트폴리오analysis
다종사업기업에서 기업strategy개발에 가장 인기가 있고 많이 쓰이는 analysis 방법은 포트폴리오analysis(Portfolio analysis)이다.
1. 포트폴리오analysis
다종사업기업에서 기업strategy개발에 가장 인기가 있고 많이 쓰이는 analysis 방...
다중사업기업의 strategyanalysis
목차
* 다중사업기업의 strategyanalysis
Ⅰ. 포트폴리오analysis
Ⅱ. 사업검토
Ⅲ. 제품 / 시장의 개발행렬
Ⅳ. SWOT의 행렬
다중사업기업의 strategyanalysis
다기적 또는 다중사업기업(multi business firm)은 단일사업기업에서 이용하고 있는 성장 ? 안정 ? 긴축 등의 strategy을 사업단위별 또는 품목별 및 부서별로 활용하고 있다 다만, 다기적 산업회사는 본부에서 기업goal(목표) 와 주요 strategy의 범위 내에서 사업자원의 strategy을 개발하는 권한을 갖고 있을 뿐이다.
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설명
다중사업기업의 전략(strategy)분석
순서
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다중사업기업의 전략(strategy)분석
다중사업기업의 strategyanalysis
목차
다중사업기업의 strategyanalysis
Ⅰ. 포트폴리오analysis
Ⅱ. 사업검토
Ⅲ. 제품 / 시장의 개발행렬
Ⅳ. SWOT의 행렬
다중사업기업의 strategyanalysis
다기적 또는 다중사업기업(multi business firm)은 단일사업기업에서 이용하고 있는 성장 안정 긴축 등의 strategy을 사업단위별 또는 품목별 및 부서별로 활용하고 있다 다만, 다기적 산업회사는 본부에서 기업goal(목표) 와 주요 strategy의 범위 내에서 사업자원의 strategy을 개발하는 권한을 갖고 있을 뿐이다.
