한국기업
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작성일 23-01-20 15:38
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즉 개인이 자신의 이익을 위해서 치열한 경쟁을 벌일 때 그것이 궁극적으로는 회사의 이익창출에도 도움이 된다는 생각이다. 입사연도에 따라서 거의 자동적으로 승진을 하게 될 뿐만 아니라 상관은 부하직원보다 나이가 반드시 많아야 한다는 한국의 기업文化(문화)는 전혀 이해가 되지 않는다. 즉 나이에 상관없이 본인의 능력만 뛰어나면 그에 상응하는 승진 및 물질적인 보답을 받게 된다된다.
2. 연공서열제적 기업文化(문화)(미국과 비교)
미국인들은 기업의 효율성은 개인들이 자신의 이해관계에 의해서 행동할 때 도달할 수 있다라고 생각한다. 이러한 경향은 특히 고급인력일수록 더욱 더 두드러진다. 이러한 기업文化(문화)를 가진 미국의 기업들은 사원들의 사기를 진작시키는 방법도 철저하게 능력 중심적이다. 그러므로 선진국의 기업을 인수 또는 합병한 한국의 기업이 가지는 가장 큰 어려움…(省略)
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다.
이러한 미국의 경쟁적 기업文化(문화)에 익숙한 미국의 사원들이 한국 기업文化(문화)에서 가장 이해하지 못할 부분으로 생각하는 것은 바로 연공서열제일 것이다. 상사들이 전문가적 지식보다 단지 한 회사에 오래 근무했다는 사실 하나 만으로 권위를 내세우는 것에 심한 거부감을 느낀다.
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